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隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝和整裝法人興起，很多從事家居行業(yè)的企業(yè)家開始重視重視上下游整合的巨大價值。大家居、一站式拎包入的便捷方式，讓家居企業(yè)開始思考如何打通建材、家具以及軟裝銷售，采購，倉儲，配送，安裝，售后等環(huán)節(jié)。從而興起了“家居供應(yīng)鏈”這個話題。

供應(yīng)鏈的定義是指圍繞核心企業(yè)，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的本質(zhì)是整合、去鏈結(jié)網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同集成、精準服務(wù)、動態(tài)優(yōu)化。供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現(xiàn)自己的利潤。

從一個簡單的交易鏈路說起，消費者通過廣告渠道或者線上商城看到心儀的家居商品后，由于是大宗采購，而且是投入成本大，所以線上渠道直接下單的概率很低，尤其是定制家居的服務(wù)鏈路比較長，消費者基本都會先去線下進行咨詢或者體驗。消費者從選購到下單，接的電話不少于10個，如果我們能消滅任何一個環(huán)節(jié)，對這個家居行業(yè)都是有巨大貢獻的，所以市面上火爆的F2C模式，C2M模式，前廠后店模式，本質(zhì)上就是改變其中的交易鏈路，減少溝通環(huán)節(jié)，提升效率。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，國家相關(guān)配套政策的陸續(xù)出臺更是為供應(yīng)鏈企業(yè)錦上添花。供應(yīng)鏈已成為高效配置和合理利用資源的代名詞，更是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，國內(nèi)也開始注重供應(yīng)鏈的研究和實踐，著重解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)資源配置重復、產(chǎn)品同質(zhì)化、原材料和產(chǎn)品庫存積壓、產(chǎn)供銷關(guān)系“扭曲”、生產(chǎn)和流通成本高等問題。

冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。家居供應(yīng)鏈上下游管理的理想狀態(tài)，可能與現(xiàn)實還有一定距離。不過，從現(xiàn)在開始，無論規(guī)模大小，家居企業(yè)可以更加重視自己的供應(yīng)鏈，從主動溝通、主動協(xié)作開始，逐步達到上下游“價值共生”的目標。